本刊記者-蔡倩 賴松 王賽 通訊員_馮武

　　滿足人民美好生活新期待

　　2015年，紡織、輕工等消費品工業對工業增長貢獻率達三成以上。這決定了紡織工業作為我國國民經濟支柱產業的基礎地位不會動搖，在推進全面建成小康社會中的基礎作用也不會動搖。

　　從產業歷史看，紡織工業發展史貫穿人類文明史，第一次工業革命發端于紡織，現代金融創新來源于紡織；紡織產業是中國經濟體制改革的排頭兵，是對外經濟貿易的先行者；紡織服裝在電子商務發展過程中居于特殊地位。

　　紡織服裝是滿足人民物質需要的工業產品，也是豐富人民精神生活的文化載體，紡織產業有促進經濟增長、拉動就業的貢獻，也有美化生活、弘揚文化的精神貢獻。2015年紡織行業主營業務收入占全國規模以上工業6.41%，利潤總額占6.07%，稅金占4.30%，投資占5.32%。特別重要的是，利潤總額、稅金、投資占比在全球金融危機以來保持持續穩步上升勢頭；就國內消費而言，服裝鞋帽、針紡織品占全國限額以上消費品零售額9.46%，衣著消費占全國居民人均消費支出7.4%，2015年服裝服飾交易占中國網絡零售B2C市場交易額的32.75%。

　　服裝、家紡以及人們了解較少的產業用終端產品在服務、改善民生方面的案例比比皆是，如將“讓每個人盡享時尚的樂趣”定義為自己品牌使命的太平鳥；往“大家紡小家居”方向轉型升級的羅萊；20年如一日，不斷努力，最終制造出全中國第一件經過美國檢驗的防埃博拉病毒手術服、日本福島核電站輻射防護服等的必得福。

　　他們生產優質產品，形成有效供給，滿足人民對美好生活的新期待。他們為紡織民生代言！

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　　我為紡織代言

太平鳥服飾創始人張江平

　　創新，就是要不斷地推翻自己，推翻過去，去想過去不敢想的，夢過去不敢夢的。太平鳥的成功自始自終都和創新緊密相連，太平鳥至今的四次轉型都和創新精神密不可分。我們要做長跑運動員，不能前面一百米跑得很快，后面就沒勁了。路，還長著呢！

“工匠精神”為先，

太平鳥要讓每個人盡享時尚樂趣

　　服裝領域的典型案例太平鳥，20年孜孜不倦，不斷自我顛覆與創新。公司創始人張江平以夢為馬，夢想創立“時尚大學”，培養了一大批精英人才，助力于中國時尚事業的飛躍，為“炫彩民生”帶來了一股新的時尚活力。

　　“讓每個人盡享時尚的樂趣”，這是太平鳥的品牌使命，也是企業發展過程中引以為傲的一句宣傳語。作為國內知名時尚服飾品牌“太平鳥”的創始人，張江平從創業開始就在為實現這個使命而不懈努力。

　　過去的20年來，張江平帶領太平鳥與時俱進、敢于突破，不斷自我顛覆與創新；他以夢為馬，夢想創立“時尚大學”，培養了一大批精英人才，助力于中國時尚事業的飛躍，更為“炫彩民生”帶來了一股新的時尚活力。

　　四次新生成就時尚創新夢

　　對于張江平來說，太平鳥的成功自始自終都和創新緊密相連，太平鳥至今的四次轉型都和創新精神密不可分。

　　1989年，憑借著對服裝行業的熱情，張江平正式創業，深耕服裝領域，在原始積累的六年中，意識到打造品牌的重要性，并夢想創建一個自己的品牌。于是在1996年，張江平與創業伙伴們以象征自由、快樂、美麗的和平鴿為原型，創建了太平鳥品牌。從1996年到2001年的五年，是太平鳥著力發展男裝的時期。在沒有先例可以遵循的情況下，張江平帶領著伙伴們堅持“錯位競爭”的理念，奠定品牌發展基石。

　　第二次改變源自1997年的亞洲金融危機，給所有中國服裝企業上了一節沉重的資本課。銀行銀根縮緊，貸款困難，曾經靠外貿加工就能舒舒服服的日子一去不復返，重資產經營面對巨大變現風險。在這一背景下，張江平把所有優勢集中在產品研發和渠道，只抓最前和最后兩個端口，讓太平鳥從重資產企業轉型為輕資產企業，這一切更像是一場由內而外展開的自發性革命，自我變革，自我變化，自我創新。

　　太平鳥的第三次革命性創新是在2001年太平鳥女裝轉型——正式開啟獨立運營模式。創新就是要突破自己的舒適區，從并不熟悉的領域再度突破。盡管太平鳥的誕生地——寧波并沒有做女裝的土壤，但憑借之前的渠道優勢，以及品牌上的延伸性，太平鳥女裝很快就成為了時尚化、個性化的女裝代名詞。

　　2008年，金融危機再度襲來的時候，太平鳥卻逆潮流而動，將金融危機當成了全新布局的最好時機。在2008年大部分品牌對于電子商務還沒有概念時，太平鳥就率先布局了自己的電子商務版圖，在中國服裝品牌領域整整快出對手一個時代。第四次創新讓太平鳥在電子商務領域打下堅實基礎，經過幾年的努力與積累，在2014年“雙11”全民狂歡購物中，太平鳥電子商務表現強勁，旗下幾個品牌當日銷售總計達2.6億元，其中男裝更是在同品類中排名第二，成績斐然。而2008年同期成立的少女服裝品牌——樂町女裝，將青春閃耀的風格帶入太平鳥，讓太平鳥在細分市場進一步發力，為之后成立MiniPeace 童裝、AMAZING PEACE男裝打下了良好的基礎。

　　當下的成功是太平鳥人做夢都沒想過的，但卻又是太平鳥人用自己的努力一步一步地走出來的。“創新，就是要不斷地推翻自己，推翻過去，去想過去不敢想的，夢過去不敢夢的?！睆埥秸f。

　　接地氣的商學院最贊

　　入讀復旦大學管理學院的EMBA，確實讓張江平花了很多時間才下定決心。這位在中國服裝行業里叱咤了20年的人物，對重回校園后的日子既懷著憧憬，又有著一點不安。

　　原本擔心自己“英語”不過關的張江平，在憑借過硬的商業素質通過了入學面試后，對自己的復旦EMBA生涯重新樹立了信心。在復旦，他不僅感受到了全新知識的碰撞，更感受到了什么叫做“接地氣”的商學院風格。

　　“對于我們真正在一線打拼的人員來說，來學校讀書最看重的是案例的實效性?！睆埥綇娬{說，過去的十年間，以時間換空間的思路已經有質的變化，就算是再成功的案例，如果沒有實效性，對于如今的企業家來說還是意義不大。同樣，那些已經成為全球寡頭的企業案例，雖然也很有啟發性，但對于目前大多數的中國企業家來說，可操作性和實際意義也并不明顯。

　　“而復旦大學EMBA的課程就實操性而言，在中國的商學院中可謂首屈一指?！辈还苁菍τ谥袊鴷r尚的深度理解，還是對于中國時尚業發展方向的精準勾勒，多元化的課程為張江平提供了極具參考性的建議，而這也讓在時尚行業浸染了多年的他獲益匪淺。

　　做時尚的“長跑運動員”

　　因為做太平鳥的緣故，時尚和張江平之間結下了不解之緣。如今的張江平更像是太平鳥企業的“大家長”：午間休息的時間，很多員工都愿意和這位大家長聊一聊工作，談一談生活。

　　出于對時尚生活的熱愛，張江平至今保持著標準的身材，西裝和襯衫的標準打扮，加上一點頗具心思的搭配，讓他的出現總是能吸引大家的目光，這是張江平自我要求的一部分：以自我對于時尚的理解與把握，彰顯中國時代風潮。

　　除了工作和應酬，張江平的生活極為簡單。他笑稱孩子都是怕他太太而不怕他，因為難得與孩子相聚，自然是恨不得每一秒都和他們甜蜜到骨子里。家庭，是他安心工作的堅實后盾，也是他享受生活的起點。

　　如今，在張江平的時尚版圖里，還有一個夢想，就是成立一所太平鳥時尚大學。在他的構想里，太平鳥時尚大學將成為中國時尚行業的黃埔軍校：從服務太平鳥內部員工為起點，未來則成為整個中國時尚行業的推手，為中國時尚行業提升后備力量，把來自于太平鳥的創新傳統，不斷延續下去。

　　職場是一條漫長的路，張江平已經帶領著太平鳥走過了20年。20年對于一個人來說，也是非常漫長的一段時光；而對于一家企業，要在近三十年中國經濟風起云涌的變化中保持二十年的持續發展，不僅要求一個企業家有過人的遠見，更要有勇敢突破自身的精神。

　　“太平鳥的目標，是做一個百年企業。”張江平對此有信心，更有耐心。他說，世界上沒有所謂的快速通道，只有不斷的堅持和能克服一切困難的“認真”二字才是成功的關鍵。

　　談到未來的發展，張江平說，“我們要做長跑運動員，不能前面一百米跑得很快，后面就沒勁了。路，還長著呢！”

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羅萊家紡董事長薛偉成

　　家紡產品本質上是售賣高品質的生活方式。因此，我們強調在銷售產品的同時，帶給消費者以美好的家居生活體驗，從視覺、聽覺、觸覺等方面全方位營造這種感官體驗。羅萊家居概念店就是羅萊首創的國內家紡終端一體化家居體驗模式，希望通過國際化、多品牌、系列化的產品和延伸服務為顧客帶來個性化的家居生活解決方案。

　　羅萊引領家居文化

　　家紡行業的典型案例羅萊，從上個世紀80年代開始涉足家紡行業，在之后的日子里，羅萊通過一步步的積累和永不止步的創新力，始終貫徹“引導家居文化，創造美好生活”的精神，這并非一句單純的口號，而是羅萊人永恒的信仰。

　　近兩年，家紡行業的發展遇到了新的市場環境的影響，企業不斷積極轉型。隨著家紡行業的品牌化發展，一大批優質家紡企業涌現出來。這其中，最早樹立起品牌形象的羅萊在行業內有著不可撼動的領導地位

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　　領跑就要先人一步

　　從上個世紀80年代開始涉足家紡行業，1992年正式創立羅萊品牌，并在行業內率先實施品牌化經營理念，這一切促使羅萊成為了家喻戶曉的家紡品牌。

　　專注于家紡領域也一直是創始人薛偉成始終不變的初心。從白手起家到穩固基業，薛偉成深知這其中的努力與艱辛。

　　作為國內家紡市場的領跑者，羅萊致力于以鮮明的產品風格、優質的終端形象、完善的銷售服務為國內消費者構建多元化、高品質的家居生活方式，自2005年開始，羅萊連續6年位居國內家紡市場占有率第一；2009年，羅萊A股成功發行，成為國內首家床上用品上市企業。

　　“面對無處不在的商業機會，我們始終選擇在最擅長的領域發展，一步一步走到今天。”對此，薛偉成把羅萊發展總結為對三個層面的重要把控：第一，把握住了行業各階段的戰略發展機遇，并做到始終快人半步。比如，在業內率先引入專業的品牌形象設計，率先引入特許加盟連鎖模式、導入ERP管理系統，率先引入多品牌、國際化戰略，并率先涉足資本市場運作等；第二，近年來，通過卓有成效的戰略規劃和系統執行，公司在產品、渠道、終端、品牌等方面逐步積累了優勢；第三，持續創新，因為不斷學習和創新讓羅萊超越現有的成功，邁向更大的成功。

　　正如薛偉成所言，羅萊的成功源自一步步的積累，和永不止步的創新力，其始終貫徹的“引導家居文化，創造美好生活”精神并非一句單純的口號，而是羅萊人永恒的信仰。

　　轉型帶來轉機

　　“未來的方向不僅僅在單純的床品和家居用品的銷售，希望通過大數據技術，建立屬于羅萊自己的大數據庫，幫助客戶解決更高的生活需求?！毖コ蓪镜囊巹澢逦鞔_。

　　去年年底，公司名稱由原來的“羅萊家紡股份有限公司”變更為“羅萊生活科技股份有限公司”，羅萊家紡成為了公司旗下的一個主品牌，而在大家居領域，羅萊生活還要下更大的一盤棋。

　　眾所周知，羅萊生活的品牌定位具有優雅與浪漫相融的歐式化，并富有經典的家紡藝術感，獨特的品牌文化內涵深受消費者喜愛。針對國內消費者對家居產品系列化、配套化的需求，羅萊生活提供了全面的消費選擇與體驗，同時，在注重天然、環保面料和新技術、新功能的開發利用方面，羅萊家紡在產品智能化層面的創新也未曾止步。

　　“家紡產品本質上是售賣高品質的生活方式。因此，我們強調在銷售產品的同時，帶給消費者以美好的家居生活體驗，從視覺、聽覺、觸覺等方面全方位營造這種感官體驗。”

　　薛偉成介紹，羅萊家居概念店就是羅萊首創的國內家紡終端一體化家居體驗模式，希望通過國際化、多品牌、系列化的產品和延伸服務為顧客帶來個性化的家居生活解決方案。

　　據了解，羅萊生活在往“大家紡小家居”方向轉型升級，探索全品類生活家居館(HOME店)運營經驗，在近1700家羅萊主品牌店中已有15%的門店做了轉型和升級。

　　薛偉成認為，公司發展戰略是著力于打造“大家紡小家居全品類”業務，目前公司家紡行業的業務類型以床上用品為主，羅萊的理念是大家紡的店要做，“大家紡小家居”的店也要大力發展，下一步的規劃是“大家具”領域，這一塊的業務主要是基于收購兼并的模式來實現，此外，智能家居用品也是未來考慮的一個大的方向。

　　精進組織架構推動品牌發展

　　從產品供應商到生活方式引導者，羅萊生活正在為消費者提供更多元的服務與體驗。從羅萊生活渠道發展的變化也可以看出，其對于客群的把握以及企業發展方向的定位更為清晰。

　　從實體起步，羅萊生活營造了優質的品牌形象。伴隨著互聯網的興起，網購成為新的消費途徑，自此，羅萊生活為電商渠道專門創立了品牌LOVO，LOVO連續四年拿下“雙11”天貓家紡類目銷售冠軍。

　　然而，電商的發展也存在一定的趨勢變化，針對不同定位的品牌，電商并不意味著必由之路。問題的根源在于，依靠低價并不是建立完善品牌價值之道，羅萊生活有更高遠的愿景。

　　2015年9月，羅萊生活建立了上海廊灣家居用品有限公司，負責開設集團旗下家居集合店。在此前開業的杭州萬象城門店中，其客單價曾達到過40余萬元之高，日?？蛦蝺r也基本在1000元以上。

　　隨著公司的不斷發展壯大，內部的組織架構也進行了完善，為了更優化協同，羅萊生活對于公司的組織架構進行了明確劃分，將組織結構分為高端、中高端、中低端三部分。

　　其中，高端部分有廊灣事業部，定位于“全球精選，整體軟裝”，目前已與全球超過40家高端家居品牌有業務合作；中高端方面，羅萊兒童與羅萊品牌兩個事業部合并了部分職能，羅萊兒童通過在羅萊門店開展業務實現渠道資源共享，以增強協同效應；中低端方面，LACASA與LOVO事業部合并，主打高性價比家居產品，打造全渠道O2O。

　　作為家紡行業的領軍品牌，羅萊生活正在向著品牌發展的目標不斷前行。

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南海必得福無紡布有限公司董事長鄧偉其

　　目前不少發達國家，如澳洲最好的醫院，其醫護人員以及病人的用品幾乎全以醫用非織造布為基材，抑菌效果好且由于是一次性用品，有效降低二次感染的可能性。但在國內，絕大部分的醫療單位使用的都是傳統的紡織制品，不僅存在二次感染風險，且其清洗、消毒等費用，已經足以支付同樣用途的一次性醫療防護用品。

必得福：為改善民生發揮作用

　　產業用紡織品領域中的代表企業必得福，專注于非織造布產業中下游生產制造及深加工，通過技術創新和及時的方向調整，一步步從相對門檻較低的工業用非織造布，跨入生活用、醫衛用非織造布領域，終于形成了一條關聯度甚高的行業產業鏈條，厚積薄發，成為廣東南海西部地區新材料、大健康產業的中堅力量。

　　近年來，紡織行業蓬勃發展，無論在城市還是農村，質優價廉的紡織服裝產品極大豐富，很好地滿足了人民群眾的穿衣需求。目前，紡織行業正在加快產業升級，力爭早日建成紡織強國，在此進程中，紡織行業必將會以科技含量更高的產品滿足內需市場的要求。

　　產業用紡織品中的醫療衛生用紡織品領域表現頗為搶眼。說起這一領域，就不得不提南海必得福無紡布有限公司。這家企業專注于非織造布產業中下游生產制造及深加工，通過技術創新和及時的方向調整，一步步從相對門檻較低的工業用非織造布，跨入生活用、醫衛用非織造布領域，終于形成了一條關聯度甚高的行業產業鏈條，厚積薄發，成為南海西部地區新材料、大健康產業的中堅力量。必得福的“威風史”遠不僅于此。全中國第一件經過美國檢驗的防埃博拉病毒手術服，日本福島核電站輻射防護服等，都是出自必得福之手。

　　研判大勢，然后順著風走

　　了解必得福發展歷史的人都知道，20年前，這家企業是一家僅有5人的小作坊，生產非織造布序列中相對低端的產品，如土工布、農業用布等。

　　20年來，它是如何從一個家庭式作坊，發展成為南海西部新材料與大健康產業的中流砥柱？“與世界先進的行業企業多交流，研判大勢，然后順著風走。”公司董事長鄧偉其說。

　　1994年，該企業成立，主營工業用非織造布的生產加工。9年后，開始往相對高端的生活用和醫衛用非織造布方向轉型。伴隨著產品與設備的轉變，它開始在技術上進行相應的研發創新。如2003年，應用于保溫袋的復合保溫材料研發成功，并順利通過專利審批，迅速搶占市場。最新數據顯示，該材料已占領日本保溫袋市場超過50%、加拿大70%的市場份額。而當初此技術創新的由頭，正是日本、加拿大兩地的客戶經常提及的，這讓鄧偉其看到新材料開發的前景，進而進行研發及設備的投入和引進。

　　而在衛材方面，通過研發超柔軟超吸水的薄型材料，代替厚型材料，大幅提升貼身度和舒適度，進而獲得廣闊的應用市場，迅速與長江以南的衛生巾、嬰兒紙尿褲大企業達成合作。

　　2006年，看中醫用非織造布的高門檻與廣闊空間，鄧偉其開始切入醫用耗材深加工領域，并謀劃中游的醫用無紡布生產。4年后，第一條美國SMMMS醫用基布生產線到位，開始安裝、調試，以及漫長的產品FDA認證檢驗，直到2013年，醫用基布才通過認證得以正式生產，在全球銷售。

　　“從談判、引入設備，到最后通過認證、產品上市，前后花了3年半的時間，耗資大概2.3億元。”不過鄧偉其認為這筆投資“很值得”。

　　緊盯國內醫療防護大市場

　　鄧偉其認為“值得”的原因在于，醫用非織造布是一個巨大的、還未被分食的蛋糕，而通過FDA認證，是爭搶這塊蛋糕必須邁過的一步。

　　“目前國內醫療防護領域還沒有開放，這是一個上千億元的市場，全國乃至全球的企業都在盯著這塊蛋糕?！编噦テ湔f，目前不少發達國家，如澳洲最好的醫院，其醫護人員以及病人的用品幾乎全以醫用非織造布為基材，抑菌效果好且由于是一次性用品，有效降低二次感染的可能性。

　　但在國內，絕大部分的醫療單位，從醫生、護士到病人的穿著，到病床床上用品等，都是傳統的紡織制品，以棉為主，反復清洗、消毒、使用，不僅存在二次感染風險，且其清洗、消毒等費用，已經足以支付同樣用途的一次性醫療防護用品。

　　“一旦這個領域完全向市場開放，那就是醫用非織造布行業最大的發展機會。”鄧偉其說。為此，必得福在過去數年不僅發力醫用非織造布的生產制造及深加工環節，還積極參與各種標準的修訂與編寫，包括已經通過審定的《紡絲成網法非織造布機械術語》，以及正在參與起草的醫用防護品相關標準等。

　　堅持不斷推陳出新

　　就在不久前，聽聞彈性紡粘非織造布在必得福研發成功，中國造紙協會生活用紙委員會秘書長江曼霞一行及幾位業內人士來到必得福，一睹這種新材料及其生產過程，并與鄧偉其交流座談，探討這種彈性新材料的應用前景。

　　這一新材料是必得福長期以來注重研發的成果之一。公司擁有強大的技術研發團隊，不斷為衛材行業開發新穎獨特的新材料。據介紹，這種彈性新材料輕薄、柔軟、貼身、透氣、不起毛，具有很好的彈性，橫向拉伸率在2倍以上，縱向拉伸率可達1.3～1.5倍。用這種彈性非織造布做成的一次性內褲經過試穿，非常舒適、貼身，透氣性好，幾乎感覺不到穿了衣服。

　　對于這種新型的彈性紡粘非織造布，多位業內專家都給予了很高的評價，認為這稱得上是一種顛覆性的創新，必將給衛生用品行業帶來革命性的變化。該材料如果用于生產拉拉褲和經期褲，可以不再使用橡筋和氨綸絲，大大減少熱熔膠的使用量，同時簡化紙尿褲的結構，使其更加輕薄、柔軟，并大大增加透氣性，生產流程也將大大縮短，降低整體生產成本。

　　這種新材料一經發布，就得到業內人士的關注，當然，將其應用到紙尿褲產品上還有一段路要走，需要行業上下游企業特別是設備制造企業共同努力。