10月9日，中紡企協執行副會長楊峻，副會長王進軍、徐國營，中國紡織工業聯合會上海辦副主任蔣偉文，中國化學纖維工業協會主任張遠東，東華大學紡織學院教授顧慶良，北京服裝學院代表等一行9人到中國低碳環保長絲制造基地——浙江新鳳鳴集團參觀考察，并與新鳳鳴集團副總裁趙春財等進行了深入交流。

　　全體人員合影。

　　考察團對新鳳鳴集團在市場風云變幻中矢志不移、堅持主業的方針，積極推進兩化融合的成果、打造柔性化供應鏈等管理理念和模式給予充分的肯定，在企業文化建設、進入資本市場、管理創新等方面提出了一系列建議。

　　企業概況

　　新鳳鳴集團坐落于中國化纖名鎮桐鄉市洲泉工業園，是一家集聚酯、滌綸紡絲為一體的現代大型化纖集團企業。2008年，公司在原有規模的基礎上，組建成立新鳳鳴集團，下設新鳳鳴、中維、中欣、中馳、中辰以及進出口公司等六家子公司。2011年10月，新鳳鳴集團銷售收入成功突破百億大關。

　　正如新鳳鳴集團董事長莊奎龍所說的，十余年來，新鳳鳴人秉承“團結、誠信、穩健、創新”的企業精神，腳踏實地、專心專注，從一個名不見經傳的小廠走到今天銷售規模超百億的集團公司，目標直指成為全球最具專業性的纖維供應商。

　　生產現場

　　新鳳鳴集團采用國際領先的嵌入式信息物理系統網絡（CPS）技術，合作開發軟硬件系統，對長絲產品自生產設備至倉庫的全流程實施智能分級運送及包裝，并實施信息與物流的同步，實現了全流程的自動化，利用產品及流程的數據化，進一步開展生產的精細化管理。

考察團在聚酯中控現場。

生產現場，先進設備。

　　新鳳鳴集團創新變革帶來的變化，在企業生產一線體現得淋漓盡致。走進新鳳鳴集團生產車間，偌大的車間里，沒有了往日里工人來回搬運化纖絲餅的繁忙景象，整條生產線的用工，大部分已被機器操作代替。“用機器代替人工，這既是大勢所趨，更是市場需求最真切的反映。”趙春財說。2009年開始，新鳳鳴集團“機器換人”的步伐越走越快，經過多年的發展，企業效率、效益得到了明顯提增；2011年，企業年產量近100萬噸，員工5800人；到2015年，在企業產量增加了120%的情況下，員工總量僅僅只增加29%。

生產車間現場。

　　經營特色

　　座談會上，趙春財詳細介紹了新鳳鳴集團的發展情況和特點。“只有不好的企業，沒有不好的行業。”他說，在市場形勢大起大落之中，新鳳鳴集團憑借專注主業、精益求精的工匠精神，實現了穩健發展的良好勢頭。今年1-9月，新鳳鳴集團利潤已破4億元，在去年全年利潤3億元的基礎上實現了大幅提升，成為我國聚酯行業屈指可數的幾家優秀企業之一。

座談會現場。

趙春財介紹情況。

　　談到實現良好業績的秘訣，他將之歸功于四個方面：一是為了改善產品使用性能，新鳳鳴集團不斷進行產品創新，單絲越做越細，大膽改變產品形狀，實現了供不應求。二是建設CPS架構，大力推進生產智能化。三是推進生產流程的柔性化，打造差別化產品，致力于滿足客戶不斷提升的個性化需求。四是堅持低碳環保的生產經營理念，向低能耗要效益。

　　專家建議

顧慶良

　　新鳳鳴集團在企業管理創新方面的成功經驗給行業提供了一個十分有益的參考，在低碳環保、柔性化改造等方面做出了明顯成效，將一些國際先進的生產經營理念與企業實際很好地結合在一起。

楊峻

　　化纖行業是紡織工業中自動化程度最高的，代表了整個行業的先進水平。新鳳鳴集團在智能化、信息化建設方面的優秀成果令人印象深刻。在規模經濟轉向的拐點，新鳳鳴集團這面旗幟若要在東南沿海這片經濟發達地區飄揚下去，亟需實現自身在管理創新方面的不斷提升。

王進軍

　　一家優秀的企業不但要用待遇留人，情感留人，更要用文化留人。新鳳鳴集團有很多先進經驗。建議加大企業文化建設力度，凝聚總結企業文化并更多地展現，打造企業核心價值。

徐國營

　　新鳳鳴集團在科技創新、堅守質量、低碳環保等方面的特色十分突出，建議企業加大自身宣傳力度，提高品牌知名度和社會影響力，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

　　蔣偉文

　　作為一家民營企業，新鳳鳴集團對黨建工作的重視十分難得，正是這種把黨員培養成干部、把干部培養成黨員的人才培養理念增強了職工隊伍的穩定性，在企業中形成積極向上的工作氛圍，實現了精神文明和物質文明的良好結合。

　　張遠東

　　新鳳鳴集團在節能減排和兩化融合方面成果顯著，建議企業繼續向生態文明方向邁進，致力于做聚酯長絲行業的領軍企業，做全球知名的行業優質供應商。

　　光榮時刻