□本刊記者 劉嘉

    近日，太平鳥在寧波天一商圈開出第十二家女裝專賣店。同一個商圈，近乎瘋狂的開店數量令人吃驚。不僅如此，新開業的專賣店可謂超級旗艦店，占地面積超過1200平方米，內飾富麗堂皇，匯集太平鳥女裝旗下的Style、Show和Street系列，在三層還設有VIP專區，配有專屬廚房。而店內除了導購，還有四五名專屬服裝搭配師，為顧客提供時尚選購服務。

    當前，消費者判斷某個品牌是否具備實力的依據很簡單，就是通過看得見的終端店鋪對品牌進行評價。大店能提升品牌整體形象，產生廣告效應，還可以促進市場拓展，吸引更多的加盟商，而密集開店更可以加強品牌印象和沖擊力。因此，越來越多的時尚品牌選擇了大店模式這條路，國際快時尚品牌自不必多說，近來，本土品牌Emmycici、雅瑩、LILY等都在一二線城市的頂級商圈開出旗艦店。

    然而，并不是所有服裝品牌都有資本搞得起大店模式。大店的管理系統相當復雜，包括店鋪的運營體系、人員的目標管理和激勵體系、貨品的數據分析體系、服務的推動體系等等，需要豐富的經驗與持續的投入。曾經美邦、耐克等知名品牌旗艦店的關閉，更加說明任何一種開店模式都不是放之四海而皆準的。

    回看太平鳥的開店模式，實際上，早在數年前太平鳥就開啟了同商圈密集開店的戰略。此次超級旗艦店的開業，屬于持續加碼的動作，并非快速連續開出12家店鋪。太平鳥集團方面更表示，此次開大店并不是沒有理由的舉動，而是有數據支撐的，之前開的11家店全部都是盈利的。

    總之，是否開大店，以何種方式來開店，取決于不同品牌所處發展階段的實際情況。把自己的特色做出來，會比一味追求開大店來得有意義。