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      新老余杭家紡人接班與創(chuàng)業(yè)的感與想
      文章來源: 2014-02-18


      傳承與超越 
      新老余杭家紡人接班與創(chuàng)業(yè)的感與想
      通訊員-唐江鴻/文
       
          經(jīng)過30多年的艱苦奮斗,余杭家紡產(chǎn)業(yè)已取得了令人驕傲的成績,余杭家紡人的事業(yè)蒸蒸日上。然而,家紡業(yè)的“創(chuàng)一代”們面臨著一個現(xiàn)實的問題,那就是企業(yè)如何交接,怎樣傳承。為此,我們特地走訪了一些企業(yè),傾聽老一輩和他們的子女以及新的創(chuàng)業(yè)者對這一問題的看法和心聲。
       
      創(chuàng)一代
      余杭家紡產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、眾望控股集團(tuán)有限公司董事長  楊林山:
          余杭家紡產(chǎn)業(yè)協(xié)會2013年年會的主題片是《傳承和超越》,為什么要做這個主題,是因為余杭家紡業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者,不知不覺面臨著企業(yè)要傳承了,企業(yè)家歲數(shù)都大了,子女也大了,這個問題也避不開了,已經(jīng)放在我們面前了。傳承,很多企業(yè)已經(jīng)在做。我們把二代如何傳承,怎么樣超越問題作為我們年會的主題,我覺得對余杭家紡來講意義很大。如果這個問題大家做好了,那余杭家紡業(yè)是后繼有人。這也是我們每一個人都希望看到的。希望第二代人比我們想象的要優(yōu)秀,我們堅信余杭家紡業(yè)一定會一代代傳下去,并且一代會比一代做得更好。
      杭州銀星紡織裝飾有限公司總經(jīng)理  陳錫楚:
          老一代余杭做裝飾布的企業(yè)家們,很多文化水平很低,我們就是上世紀(jì)80年代這個歷史條件下產(chǎn)生的一代人。到今天,年輕的一代,行業(yè)要求就完全不一樣了,要學(xué)的東西更多,要懂得行業(yè)的每一道生產(chǎn)流程。企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)大致上要了解,市場要了解,還有設(shè)計這塊,要創(chuàng)新。花型設(shè)計是一個創(chuàng)新,但品種設(shè)計也是一個創(chuàng)新,包括顏色的流行,這也是創(chuàng)新。所以說作為余杭家紡下一代的接班人,要全面掌握這個行業(yè)和技術(shù)才能夠很好地傳承下去。希望年輕一代能夠珍惜接班的機(jī)會,而且真心喜歡這個行業(yè),把它做得更好更強。
      杭州恒生印染有限公司董事長  陳松夫:
          嚴(yán)格講,我們辛辛苦苦打拼出一個企業(yè),可憐天下父母心,肯定是要傳給子女。但是,小孩不爭氣,不努力不勤奮,能力有限。你說這個時候非要傳承給自己的子女,我認(rèn)為不是個很好的辦法。我倒認(rèn)為可以考慮選擇優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。我的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊很優(yōu)秀。我不憑感覺發(fā)獎金、發(fā)紅包,凡是能用數(shù)據(jù)考核的,全部用數(shù)據(jù)考核,對職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊做出的貢獻(xiàn)給予充分肯定。該給他們的,哪怕50萬、100萬,毫不吝嗇。那么你將得到優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)同,他們才能給你盡心盡責(zé)盡力地工作。
          對現(xiàn)在的這批年輕的創(chuàng)二代來講,第一,一定要勤奮。“勤者三分智”,人因懶惰而荒廢一切。很多人想到了,就是沒去做,這永遠(yuǎn)實現(xiàn)不了自己的理想。第二,要學(xué)會尊重人。你不尊重人,不尊重你的手下,要實現(xiàn)你的抱負(fù)將是句空話。第三,要專注于一項事業(yè)。創(chuàng)二代們學(xué)的知識要比老一輩廣得多,但老一輩做實業(yè)一直很專注。轉(zhuǎn)型升級說得容易做得難,創(chuàng)二代要腳踏實地,將一項事業(yè)做到絕對優(yōu)秀。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)不會過時,永遠(yuǎn)不會淘汰。

      杭州雅士居藝布有限公司董事長  金田坤:
          讓女兒去國外求學(xué),已經(jīng)是幾年以前的事情了。我是做家紡的,女兒去英國念書的目的,也是學(xué)設(shè)計和財會,她喜歡家紡。實際上,我的想法是,如果她在英國設(shè)計和研發(fā)家紡產(chǎn)品成功后,肯定會回來照顧管理國內(nèi)的工廠。為什么?因為現(xiàn)在與國際接軌得比較快 ,如果在英國搞設(shè)計,有自己的營銷團(tuán)隊,可以托管給他們。
          作為中國人,多數(shù)總是希望是自己的血親傳承自己的事業(yè)。管理工廠,國內(nèi)也有很多好的企業(yè),可以聘請CEO。根據(jù)以后的發(fā)展趨勢,讓他們自己來選擇,我是希望最好讓她來接管我這個公司。
          
      杭州新紡布藝有限公司總經(jīng)理  戚國培:
          我認(rèn)為,自己的兒子,各方面的接受能力比較強,通過讓他去國外學(xué)習(xí)幾年,再回來從基層鍛煉,我對他的期望還是蠻大的。希望他在我目前企業(yè)的基礎(chǔ)上,很好地傳承,把我這個企業(yè)做得更好。
          
      杭州宏生紡織有限公司總經(jīng)理  俞洪生:
          我們這一代人,是遇上了那個時代,靠一些機(jī)遇,靠國家的政策,做了一點事情,辦了這個企業(yè)。到現(xiàn)在為止,已經(jīng)有點力不從心了。為什么這么說?市場變化快、競爭加劇, 作為我們這個知識面,這個年齡,已經(jīng)跟不上社會的發(fā)展。所以,年輕的一代,有文化,接受能力快,讓他們?nèi)リJ,不能靠父母那點積蓄。
          要把我們現(xiàn)在生產(chǎn)型企業(yè),變成一種創(chuàng)造型企業(yè),做自己的產(chǎn)品,有自己的品牌,今后成為百年企業(yè)。關(guān)于接班孩子有自己的想法,只有喜歡做的事情才能做好,我并不強求。
      杭州碧雅布業(yè)有限公司董事長  曹洪祥:
          碧雅是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),現(xiàn)在管事的人是我們工廠自己培養(yǎng)出來的。雖然只是高中畢業(yè),但現(xiàn)在銷售、生產(chǎn)都交給他管理,我培養(yǎng)了他十多年,我信得過他。職業(yè)經(jīng)理人,要自己挑,選好了,就要支持他、信任他,要不他縮手縮腳,怎么做得好事情。
          子女接班問題,要順其自然。女兒自己創(chuàng)業(yè),不接班。她做得比我好,她一年的收益要比工廠一年產(chǎn)值高很多。布藝行業(yè)要生存,需要不斷努力才能做好它。下一代接班,必須自己對布藝感興趣,自己愿意做才行,不感興趣是做不好的。
       
       
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