| 以綱為要，行至2035｜巨頭轉(zhuǎn)型，桐昆邁向“現(xiàn)代化”的應變與謀變 |
 以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興，是黨的二十大擘畫的宏偉藍圖。在新發(fā)展階段，如何將行業(yè)發(fā)展嵌入中國式現(xiàn)代化的時代畫卷中？如何將中國式現(xiàn)代化的宏大理論轉(zhuǎn)化為行業(yè)發(fā)展可遵循的具體指南？
近日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會正式發(fā)布了《建設紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系行動綱要（2022-2035年）》（以下簡稱《行動綱要》），該《行動綱要》提出了七項重點行動，解行業(yè)思想之渴，答企業(yè)實踐之惑。中國紡聯(lián)會刊《中國紡織》、《紡織服裝周刊》及官網(wǎng)中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)特推出“以綱為要 行至2035”專欄，采訪中國紡織工業(yè)聯(lián)合會各專業(yè)協(xié)會、地方協(xié)會、龍頭企業(yè)、院校、產(chǎn)業(yè)集群，探究產(chǎn)業(yè)發(fā)展各參與主體的具體思考與實踐，進一步凝聚建設紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的共識與力量。
建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的漫漫征途，是一場接力賽。不僅需要一棒接著一棒跑的堅毅執(zhí)著，也需要一浪更比一浪高的開拓進取。讀懂中國式現(xiàn)代化，理解紡織現(xiàn)代化，并踴躍投身強國建設的洪流，這是行業(yè)的使命與任務。
在建設紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的當下，座落在嘉興的桐昆集團也正在努力跨越從量變到質(zhì)變的拐點。
桐昆集團股份有限公司是全球最大的滌綸長絲生產(chǎn)制造商，在中國化纖協(xié)會一年一度所公布的化纖產(chǎn)量排名上，桐昆不僅是總榜單的榜首，更是多個諸如——滌綸民用長絲、滌綸POY、切片紡等細分榜單的榜首。如此“巨擘”，對行業(yè)供應鏈穩(wěn)定安全發(fā)展、競爭力的打造，以及現(xiàn)代化體系的建設無疑都具有著重要作用。
然而，盡管“量大”是桐昆最顯著的標簽，但在與桐昆集團股份有限公司董事長陳蕾的對話中，5G時代、智能化、綠色化、可持續(xù)發(fā)展、人才培養(yǎng)等關(guān)鍵詞頻出。顯然，在中國經(jīng)濟步入高質(zhì)量發(fā)展階段的當下，將企業(yè)發(fā)展實踐融入國家戰(zhàn)略，在闖關(guān)奪隘中穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型升級，不斷實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的突破，桐昆早已駛進了新的“航道”。
 責任與使命
在中國式現(xiàn)代化的大背景下，作為化纖龍頭企業(yè)，請您從行業(yè)層面與企業(yè)層面分別談談，您認為在建設紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的過程中，行業(yè)、企業(yè)應該做好哪些事？
陳蕾：工業(yè)化是現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。化纖工業(yè)是紡織產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的核心支撐。我認為要建立紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，化纖行業(yè)需要在以下幾個方面重點發(fā)力：一是著力建設數(shù)字化、綠色化、智能化的全產(chǎn)業(yè)鏈先進制造型企業(yè)，鞏固我國化纖產(chǎn)業(yè)在制造端的優(yōu)勢；二是做好產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng)新工作，保證產(chǎn)業(yè)鏈安全，提升產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新能力；三是強化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，建立上下協(xié)同、戰(zhàn)略支撐、市場引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)應用生態(tài)；最后是要聚焦余熱利用、再生回收等綠色環(huán)保技術(shù)，共建環(huán)境友好、社會和諧、治理完善的紡織綠色低碳生態(tài)圈。
而對于桐昆來講，我們一方面需要與產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同努力滿足人民對服裝、家紡等紡織品及產(chǎn)業(yè)用材料多樣化的需求。不僅要保障傳統(tǒng)紡織品應用領(lǐng)域的原料需求，同時也需要開發(fā)出先進的功能纖維，開拓交通、國防、軍用等產(chǎn)業(yè)用高精尖應用領(lǐng)域。另一方面桐昆要帶領(lǐng)3萬多員工心往一處想、勁往一處使，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展，共圓紡織化纖強國夢想。
您認為《建設紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系行動綱要（2022-2035 年）》，對于企業(yè)當下及未來發(fā)展具有著怎樣的意義？對于《行動綱要》提出的七項行動，您最關(guān)注其中哪些內(nèi)容？
陳蕾：《行動綱要》是構(gòu)建我國紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的行動指南，為桐昆的未來發(fā)展指明了方向。我最關(guān)注的內(nèi)容包括：行業(yè)科技創(chuàng)新、國際化供應鏈提升、數(shù)字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)融合和人力資源建設。其中科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，建立雙循環(huán)的國際化供應鏈是發(fā)展的潛力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)應對激烈競爭的重要賦能手段，而人才建設是企業(yè)快速健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。
當前桐昆處在穩(wěn)鏈、固鏈、強鏈、延鏈的關(guān)鍵階段，《行動綱要》對于如何平衡當前發(fā)展與長遠規(guī)劃的矛盾，應對復雜的國際國內(nèi)形勢對產(chǎn)業(yè)鏈沖擊具有實際的指導意義。
未來，桐昆也將在《行動綱要》的指引下，加強創(chuàng)新投入，完善研發(fā)平臺體系。不僅要加強應用創(chuàng)新，而且要加強以基礎(chǔ)研究為支撐的原始創(chuàng)新；同時積極響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略，加強國際化合作，暢通國際國內(nèi)雙循環(huán)；不斷增強品牌引領(lǐng)力，強化與下游及終端客戶戰(zhàn)略合作，積極主導或參與國際標準制訂，提升國際市場話語權(quán)。
 路徑與未來
結(jié)合企業(yè)過去幾十年的演進路線，在紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設的當下，企業(yè)未來將從哪些方面重點提升自身的發(fā)展水平?
陳蕾：過去40多年，桐昆經(jīng)歷了七次跨越式發(fā)展，形成了從“一滴油”到“一匹布”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
目前市場中常規(guī)化纖制造企業(yè)眾多，行業(yè)競爭激烈，盡管規(guī)模效應以及成本優(yōu)勢在行業(yè)競爭中仍然發(fā)揮較大作用，但我們也意識到產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新能力將逐步成為企業(yè)的核心競爭力。
過去我們完善產(chǎn)業(yè)鏈進入新的行業(yè)更多是集團內(nèi)部從“0”到“1”的跨越；現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展必須要縱觀行業(yè)全局甚至全球的視野去開展原創(chuàng)性研發(fā)，從行業(yè)角度實現(xiàn)“0”到“1”的突破。
國際供應鏈方面，過去我們側(cè)重原料和產(chǎn)品的國際化供銷，而現(xiàn)在需要拓展到對國際資源、資本和人才的整合。
而對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我認為沒有標準的模板，我們必須要走出一條自己的道路?；诖?，桐昆提出了“三大原則”，即降低成本、提高效率、規(guī)范流程，任何數(shù)字化項目的推進都要圍繞這三大原則，實實在在提升工作質(zhì)量和管理水平。目前，桐昆數(shù)字化轉(zhuǎn)型一期的“全局可視”基本已經(jīng)完成，當下正圍繞“全局可析”、“全局智能”以點到面開展嘗試與探索。
在支撐企業(yè)發(fā)展的人力資源建設方面，近年來公司重點通過引進科技領(lǐng)軍人才和數(shù)字化、跨產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)管理高級復合人才，并且通過內(nèi)訓師、管培生等方式強化“五大團隊”后備力量建設，進一步完善人才梯隊。
 您覺得化纖行業(yè)當下面對的最大的變革和挑戰(zhàn)是什么？
陳蕾：當前行業(yè)最大的變革莫過于智能化與數(shù)字化。在內(nèi)需增長緩慢、生產(chǎn)成本不斷增加的背景下，智能化生產(chǎn)改造將成為化纖行業(yè)的主流，智能化管理、智能化工藝裝備、智能化倉儲物流等將逐步在傳統(tǒng)化纖企業(yè)得到應用，并集成融合信息采集解碼、產(chǎn)品設計、研發(fā)測試、生產(chǎn)制造、營銷服務等運營鏈的各個環(huán)節(jié)。
數(shù)字化對于企業(yè)能夠快速高效地做出決策非常重要，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。所以我們必須要借助數(shù)字化的手段來提升全體員工數(shù)字化的思維能力，用數(shù)字化手段為管理賦能，從而提升管理水平和管控能力。
目前行業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)是人才短缺，這也是桐昆目前急需解決的問題。
當前行業(yè)人才短缺主要體現(xiàn)在三個方面：一是在產(chǎn)業(yè)鏈快速整合發(fā)展過程中，缺乏高端技術(shù)開發(fā)人才和品牌策劃運營專業(yè)人才，制約行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級；二是缺乏具有國際化視野、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗豐富的紡織材料類科研高級管理人才；三是缺乏智能制造、數(shù)字化與化纖紡織專業(yè)結(jié)合的復合型人才，影響行業(yè)智能化、數(shù)字化發(fā)展實效。
近年來，桐昆處于大踏步發(fā)展時期，多個項目連續(xù)上馬，涉足的產(chǎn)業(yè)范圍從PTA、滌綸長絲延伸到上游石油煉化、下游紡織印染，同時大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，所以企業(yè)對各類人才的需求越來越大，我們這兩年也在引才、育才和人才激勵上實施了諸多創(chuàng)新舉措從而滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。
 信心與理念
您對紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建信心如何?
陳蕾：從國家層面來講，我國擁有全世界最完善的紡織產(chǎn)業(yè)鏈以及巨大的內(nèi)需市場，企業(yè)科技創(chuàng)新實力也在逐年提升，產(chǎn)學研結(jié)合發(fā)展已經(jīng)從政府主導向企業(yè)主導轉(zhuǎn)變，而且成效呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。
從企業(yè)層面講，首先，桐昆已經(jīng)建立了“PTA-聚合-紡絲-加彈-織造”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，形成了“一鏈一中心五基地五布點”的發(fā)展格局，主營產(chǎn)品覆蓋滌綸長絲六大系列，智能化裝備、數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)應用行業(yè)領(lǐng)先，上下協(xié)同整合能力得到顯著提升。
 其次，2020年桐昆成立了浙江省首家具有獨立法人資格的企業(yè)研究院——桐昆新材料研究院，建立了數(shù)個博士領(lǐng)銜的研發(fā)所，以創(chuàng)新為驅(qū)動，在紡絲油劑、綠色環(huán)保鈦系催化劑、原液著色母粒、生物可降解纖維等方面已經(jīng)實現(xiàn)突破與量產(chǎn)，形成了新的利潤增長點。
再次，桐昆憑借強大的制造能力和市場份額，在國內(nèi)外市場上擁有較高的知名度和美譽度，獲《大美》2023“世界5A品牌價值500強”認定。綜合以上幾個方面分析，企業(yè)對紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建信心十足，對企業(yè)進一步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展信心百倍。
 您認為實現(xiàn)紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，作為企業(yè)主體最重要的自覺是什么?
陳蕾：我認為企業(yè)在構(gòu)建紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系最重要的自覺是：堅持綠色制造，走可持續(xù)發(fā)展道路。
作為全球最大的滌綸長絲生產(chǎn)企業(yè)，桐昆始終堅持走綠色發(fā)展之路，圍繞國家“3060雙碳目標”制定了集團“雙碳工作技術(shù)路線圖”，積極研發(fā)原液著色、生物基、可降解等環(huán)境友好型纖維產(chǎn)品、建造循環(huán)再生聚酯產(chǎn)品回收生產(chǎn)線，并牽頭制定化纖行業(yè)首個綠色產(chǎn)品評價紡織行業(yè)標準，生產(chǎn)的滌綸POY、FDY、DTY三大系列產(chǎn)品2020年被認定為國家級綠色設計產(chǎn)品。
 2022年桐昆第三次上榜工信部綠色制造名單，加上此前獲得的綠色設計產(chǎn)品、工業(yè)產(chǎn)品綠色設計示范企業(yè)、綠色工廠和綠色供應鏈管理企業(yè)榮譽，實現(xiàn)了以企業(yè)個體申報綠色制造的“大滿貫”。
與此同時，桐昆于2022年正式啟動“無廢集團”建設，通過節(jié)能降耗、節(jié)水增效等技術(shù)改造和創(chuàng)新，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)鏈高效清潔協(xié)同發(fā)展，打造了一批先行先試的“無廢”廠區(qū)，目前集團已有7家下屬企業(yè)獲評嘉興“無廢工廠”。公司非常注重ESG發(fā)展，全國工商聯(lián)發(fā)布的《中國民營企業(yè)社會責任報告（2022）》和《中國民營上市公司環(huán)境、社會及治理（ESG）專題報告》，在ESG指數(shù)領(lǐng)先的50家企業(yè)榜單中，桐昆集團股份有限公司位列第28位。
 記者手記：傳承與創(chuàng)新
毫無疑問，放眼全球，桐昆在紡織上游原料領(lǐng)域都有著舉足輕重的行業(yè)地位。
從1981年的桐鄉(xiāng)縣化學纖維廠到業(yè)界贊譽的中國滌綸長絲行業(yè)“沃爾瑪”，桐昆集團在陳士良的帶領(lǐng)下一路披荊斬棘，成為雄踞一方輻射全球的滌綸巨頭，在改革開放的時代浪潮下，創(chuàng)造了一段中國化纖工業(yè)的傳奇?zhèn)タ儭?/font>
今天，新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局成為當下發(fā)展新背景，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的成果逐漸顯現(xiàn)，桐昆也緊跟宏觀政策不斷調(diào)整優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。陳蕾，作為桐昆新晉董事長，傳承了桐昆立足主業(yè)、實業(yè)報國的企業(yè)精神，并從理念到戰(zhàn)略布局都顯示出了新一代企業(yè)家的開拓進取和與時俱進。
從桐昆新材料研究院，到智能化的實質(zhì)探索，從“綠色工廠”的認定到“無廢工廠”的打造、再到以企業(yè)個體申報綠色制造的“大滿貫”，桐昆的每一步都是中國制造型企業(yè)覺醒和升級的縮影，更是紡織化纖行業(yè)建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的標桿。
桐昆憑借一己之力為我們展示了今天的紡織化纖工業(yè)已經(jīng)不再是過去粗放式的面貌，紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，其實已見雛形。 |
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