大型零售集團之間的整合、零售市場集中度的提高，是判斷一國零售市場是否成熟的重要指標(biāo)。與歐美、韓國、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的百貨零售行業(yè)相比，中國百貨行業(yè)集中度偏低，差距明顯。目前，日本百貨行業(yè)的集中度為57%，美國為59%，韓國為90%，而國內(nèi)只有10%。

    從單體百貨零售集團的規(guī)模看，美國最大的百貨零售商梅西百貨，在美國45個州擁有840家Macy's和Bloomingdale's百貨店，同時還經(jīng)營macys網(wǎng)站、bloomingdale's網(wǎng)站以及9家Bloomingdale's折扣店，2011年，其銷售額為264億美元。西爾斯是美國第三大百貨零售商，在美國和加拿大共有4000多家門店。

    相比之下，國內(nèi)百貨企業(yè)單體規(guī)模明顯偏小，有的仍為單體店，有的只有個位數(shù)的店鋪，每年銷售額不過幾億元，多的則二三十億元人民幣；就連一些領(lǐng)軍百貨上市公司，全國店鋪數(shù)量也只有幾十家，銷售規(guī)模不過百億元人民幣。

    百億元人民幣與百億美元、幾十家店鋪與上千家乃至幾千家的店鋪規(guī)模，完全是小巫見大巫。所以如何做大做強，將是國內(nèi)連鎖百貨集團在未來幾十年內(nèi)必將面對的課題。而在這一過程中，收購兼并將成為最重要的手段。（李亞靜）