如意生活美學(xué)時(shí)尚科創(chuàng)館驚艷亮相2017CHIC春季展

有品格、有高度，如意之道

有品牌、有面料，如意之術(shù)

有品質(zhì)、有實(shí)力，如意之形

　　在2017中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)（春季展）中，如意集團(tuán)攜旗下皇家如意、D'URBAN、Aquascutum、LESTERA、MANO garment complex、路嘉納、莊吉等18個(gè)國(guó)內(nèi)外知名服裝品牌及毛、棉紡兩條產(chǎn)業(yè)鏈整體亮相CHIC展，讓世人感受一個(gè)“心懷乾坤、有品有料”的如意風(fēng)范。

大國(guó)崛起 “一帶一路”宏偉開(kāi)篇

風(fēng)華如意 “經(jīng)緯天地”舞動(dòng)乾坤

　　在古絲綢之路的重要源頭，儒家文化的起源地——山東濟(jì)寧，如意集團(tuán)作為中國(guó)紡織服裝企業(yè)500強(qiáng)之首，堅(jiān)持“高端化、科技化、品牌化、國(guó)際化”的戰(zhàn)略，以厚重的儒家文化為滋養(yǎng)，通過(guò)整合國(guó)內(nèi)外有效資源，提升了企業(yè)國(guó)際影響力。

　　但對(duì)于如意集團(tuán)董事局主席邱亞夫來(lái)說(shuō)，他的夢(mèng)想不僅于此。

　　打造垂直產(chǎn)業(yè)鏈條

　　“企業(yè)要想在全球市場(chǎng)上獲得話語(yǔ)權(quán)和地位，必須不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”邱亞夫認(rèn)為，通過(guò)大范圍、大規(guī)模的企業(yè)收購(gòu)、并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)到全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是如意轉(zhuǎn)型的突破性選擇。

　　這種轉(zhuǎn)變?cè)谟冢淖冊(cè)挟a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)在生產(chǎn)管理、品牌塑造、網(wǎng)絡(luò)終端、市場(chǎng)細(xì)分等方面的問(wèn)題，還要向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸、橫向擴(kuò)張，形成細(xì)分的立體格局。

　　為確保原料供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定，能夠掌控高品質(zhì)稀缺原料，增強(qiáng)原料資源價(jià)格話語(yǔ)權(quán)，自2011年以來(lái)，如意相繼投資收購(gòu)了具有上百年歷史的澳大利亞羅倫杜牧場(chǎng)和全球羊毛經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)軍企業(yè)倫普利澳大利亞有限公司，建立了全球超細(xì)羊毛研發(fā)中心、生產(chǎn)基地以及全球最具國(guó)際影響力的羊毛經(jīng)營(yíng)企業(yè)，投資收購(gòu)澳大利亞南半球最大和單產(chǎn)最高、品質(zhì)最好的棉花種植基地卡比棉田。

　　為讓如意紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈走向國(guó)際化、高端化，如意相繼收購(gòu)印度GWA毛紡公司、英國(guó)哈里斯花呢公司、英國(guó)泰勒毛紡公司、新西蘭WSI毛條公司，這使得如意擁有了發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)制造技術(shù)和設(shè)計(jì)。如意還與英國(guó)世佳寶集團(tuán)合資，在香港開(kāi)拓了國(guó)際一流面料市場(chǎng)。

　　此外，如意還在意大利、英國(guó)、日本和韓國(guó)四大時(shí)尚之都建立了如意的創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心和時(shí)尚研發(fā)中心，掌握國(guó)際前沿行業(yè)信息和流行趨勢(shì)，提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平和品牌影響力。

　　同時(shí)，在山東、重慶、新疆、上海、江蘇、寧夏等地區(qū)，如意先后建立了13個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)園，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移，為集團(tuán)構(gòu)建全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　構(gòu)建國(guó)際時(shí)尚集團(tuán)

　　而從產(chǎn)業(yè)鏈的上游走到下游，是邱亞夫一直以來(lái)的愿望，也是現(xiàn)實(shí)需求。邱亞夫認(rèn)為,要想成為全球紡織服裝界的領(lǐng)軍企業(yè),必須掌握三大話語(yǔ)權(quán):科技話語(yǔ)權(quán)、品牌話語(yǔ)權(quán)和時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)。

　　雖然如意定位高端面料，從研發(fā)水平、加工工藝都有與國(guó)際高端產(chǎn)品一比高下的能力，但因服裝品牌沒(méi)有國(guó)際影響力，只能貼牌，利潤(rùn)都被別人拿走。提高企業(yè)自主品牌，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值，成為如意必然選擇。但要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)全球耳熟能詳?shù)钠放疲瑹o(wú)論對(duì)于如意還是其它中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)短板。

　　“創(chuàng)立一個(gè)時(shí)尚高端的成衣品牌，短期很難實(shí)現(xiàn)。”邱亞夫坦言，眼下中國(guó)服裝業(yè)無(wú)論是在創(chuàng)新還是設(shè)計(jì)能力上與海外發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距，“如果沒(méi)有幾十年的積淀，光喊口號(hào)，是不可能的。”

　　在邱亞夫看來(lái)，通過(guò)并購(gòu)重組全球比較好的品牌服裝企業(yè)、設(shè)計(jì)資源和研發(fā)品牌，來(lái)提升自己服裝品牌運(yùn)營(yíng)能力，不失為一條捷徑。

　　2010年，如意斥資約40億日元收購(gòu)了日本服裝百年老店RENOWN瑞納。曾貴為日本最大成衣運(yùn)營(yíng)商的RENOWN在日本2000多家專賣店中運(yùn)營(yíng)著30多個(gè)著名服裝品牌。

　　相對(duì)于“海外并購(gòu)”這個(gè)詞語(yǔ)，邱亞夫更愿意用“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏”來(lái)解釋這一事件。在他看來(lái)，最重要的不僅是讓如意集團(tuán)進(jìn)入了時(shí)尚領(lǐng)域，而且為如意集團(tuán)培養(yǎng)了時(shí)尚設(shè)計(jì)人才，為發(fā)展自有品牌積淀了更多能量。

　　如意堅(jiān)持高端定位，科技創(chuàng)新和全球面向全球發(fā)展戰(zhàn)略舉措，深得國(guó)際知名企業(yè)青睞，伊藤忠、韓國(guó)三星物產(chǎn)先后與如意達(dá)成資本合作。國(guó)際資本的介入讓如意國(guó)際化布局的步伐如虎添翼，緊接著如意先后收購(gòu)了日本宮崎西裝公司、日本福島內(nèi)衣公司、日本磐城襪子公司等國(guó)際優(yōu)秀面料整理及服裝加工廠，借助這些世界知名企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)如意進(jìn)一步完善全球采購(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　如意的國(guó)際化成就受到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)心和支持。2013年，習(xí)總書記親臨如意，并寄語(yǔ)“加大科技創(chuàng)新力度，再接再厲，讓如意品牌享譽(yù)世界”。按照總書記視察如意講話指示精神，如意緊跟“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn)，進(jìn)一步加快從紡織服裝制造企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際時(shí)尚集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

　　2014年如意成為德國(guó)男士西裝生產(chǎn)企業(yè)PeineGruppe主要股東，擁有旗下Barutti和Masterhand等品牌；2016年10月，如意斥資約13億歐元完成了對(duì)法國(guó)時(shí)裝集團(tuán)SMCP多數(shù)股權(quán)的收購(gòu)，坐擁SMCP旗下Sandro、Maje、Claudie Perlot等眾多輕奢品牌。截至2015年末，SMCP旗下的品牌遍布世界33個(gè)國(guó)家，有1118家銷售網(wǎng)點(diǎn)。這次收購(gòu)標(biāo)志著如意一舉進(jìn)入全球前10大時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)集團(tuán)行列。

　　拿下SMCP之后，2016年底，如意再次斥資1.2億美元收購(gòu)英國(guó)奢侈品牌Aquascutum雅格獅丹；2017年2月4日，如意控股的SMCP旗下子品牌Maje與Sandro已經(jīng)與眼鏡制造商Mondottica簽署了為期六年的眼鏡、太陽(yáng)眼鏡制造與銷售許可協(xié)議，全系列合作產(chǎn)品將于今年10月在巴黎Silmo展覽上正式公開(kāi)展出。

　　這標(biāo)志著如意開(kāi)始向“泛時(shí)尚”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，從多品牌到時(shí)尚生態(tài)圈、平臺(tái)化發(fā)展。在不斷吸納國(guó)外大品牌的同時(shí)，如意也在不斷培育自己的獨(dú)立品牌。旗下的皇家如意品牌定位國(guó)內(nèi)頂級(jí)高端品牌，此外，路嘉納、英迪龍等品牌也已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名品牌，真正實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)面料生產(chǎn)、加工走向服裝高端化、品牌化的轉(zhuǎn)變。

　　踐行中國(guó)夢(mèng) 如意舞乾坤

　  心懷乾坤，志向深遠(yuǎn)

　　按照構(gòu)建百年如意，建設(shè)千億級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，如意集團(tuán)緊緊圍繞“高端化，國(guó)際化、科技化、品牌化”的要求，在互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)思路的指引下，以科技、品牌雙輪驅(qū)動(dòng)促發(fā)展，加大全球營(yíng)銷體系建設(shè)，加強(qiáng)國(guó)際高端資源整合力度，構(gòu)建全球化的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、品牌鏈、價(jià)值鏈，向全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)跨越。

　　目前，如意擁有全球規(guī)模最大的棉紡、毛紡直至服裝品牌的兩條完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，旗下企業(yè)已遍及日本、澳大利亞、新西蘭、印度、英國(guó)、德國(guó)、意大利等國(guó)家以及山東、重慶、新疆、上海、江蘇、寧夏等地區(qū)。集團(tuán)擁有國(guó)內(nèi)A股和日本東京主板2個(gè)上市公司，20個(gè)全資和控股子公司，13個(gè)高端制造工業(yè)園，13個(gè)品牌服裝企業(yè)，30多個(gè)國(guó)際知名紡織服裝品牌，5000家品牌服裝零售店。

　　如意，一個(gè)千億級(jí)全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，正從東方拔然而起，昂然挺立！